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净水器十大品牌排名带来的马太效应

时间:2015-06-05 16:47 点击:

净水器之家网最新报道 (记者 丘汉林)马太效益:因为他已经具有,故还要给予,使之富裕;但对于没有的人,连他原有的都应剥夺。净水器十大品牌排名是净水器行业的马太效益出现的前奏,按照这个理论,净水器十大品牌排名之外的企业品牌,市场份额将会完全被剥夺,所以除了圣帝尼、美的、安吉尔这些大品牌,其他的企业将会边缘化,净水器如果不挤进前10,危险系数就比较高。


  罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为:任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。


  那么净水器行业的马太效益是怎么样的呢?


  马太效益是心里牵引效益,可以看着是羊群效益的延续,即消费者和名誉、以及金钱都具有跟随效益。就好比平行面上流动的水,一旦受到方向的牵引,则会吸引更多的水流向一个方向;而随着某一方向的水积累较多时,会影响正常的水的流向,导致有水的地方汇聚越来越多的水,没水的地方,水越来越少。大品牌更加富有,小品牌更加贫穷。

  雪中送炭不曾有,锦上添花处处在。净水器十大品牌企业将会越来越风光无限,在短时间积累资源,因为拥有更多的机会,所以发展平步青云,水到渠成。而其他的净水器企业不但实力弱小,更要抵抗马太效益带来的副作用,生产经营逆水行舟,寸步难行。

  中小净水器企业如何对抗马太效益呢?

  1、早期策略。迅速打造企业品牌优势,短时间树立起的局部优势,通过局部优势的树立,建立局部地区的积累优势,在净水器行业发展还没有步入残酷的淘汰期,奋起发力,在马太效益出现前扭转局面,使自己成为积累优势的受益者。

  2、消费者喜好的新生事物。在消费者品牌概念没有完全定型的时候,异军突起,规避激烈的传统竞争方式。

  3、后期策略。如果以上两点都做不到,那么只能依附于有资源积累优势的企业,进行产品换代升级,要么成为大企业的一部分,要么成为这些企业的配件供应商、渠道管理商、依附大企业发展。

 

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